幾乎所有的改善都是從掌握現(xiàn)狀開(kāi)始的，任何問(wèn)題的分析都離不開(kāi)現(xiàn)狀分析，任何改善措施的制定都要經(jīng)過(guò)現(xiàn)狀分析。因此掌握現(xiàn)狀成為改善的重中之重。現(xiàn)狀分析不僅能掌握現(xiàn)實(shí)的狀況信息，而且能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，達(dá)到消除浪費(fèi)的目的。在單元線設(shè)計(jì)前期，需要調(diào)查和了解現(xiàn)狀，在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善點(diǎn)，從而減少作業(yè)人員的操作時(shí)間。

       現(xiàn)狀分析需要掌握哪些信息？這些信息包括對(duì)單元線設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的所有情況，例如，生產(chǎn)量、生產(chǎn)型號(hào)等。如果生產(chǎn)量太小，一條生產(chǎn)線有大量的閑置時(shí)間，就需要考慮利用上面提及的PR分析，將其他類似的生產(chǎn)型號(hào)加入這條生產(chǎn)線。

       在現(xiàn)狀分析中，一些內(nèi)容是以數(shù)據(jù)的形式顯示的，通過(guò)查閱原來(lái)的立式記錄就可以得到相關(guān)信息。掌握信息示意如下圖所示。

       產(chǎn)品零件：了解一個(gè)產(chǎn)品由多少個(gè)零件組成，有時(shí)可以使用零件組成3D立體圖。

       產(chǎn)品型號(hào)：了解一條生產(chǎn)線上有多少種型號(hào)的產(chǎn)品一起生產(chǎn)。

       產(chǎn)品生產(chǎn)量：了解產(chǎn)品過(guò)去一年和未來(lái)一年的生產(chǎn)量，有時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)量有季節(jié)性變動(dòng)，在單元線設(shè)計(jì)時(shí)要考慮周期性變化。

       作業(yè)人員數(shù)量：了解作業(yè)人員數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)線的計(jì)算安排作業(yè)人員。

       管理配套人員情況：在做管理人員遞減項(xiàng)目時(shí)，提供基準(zhǔn)數(shù)值，根據(jù)此數(shù)值考慮如何減少管理人員的數(shù)量。

       工作時(shí)間：掌握一天中有多少時(shí)間用于工作，為計(jì)算節(jié)拍時(shí)間做準(zhǔn)備。

       生產(chǎn)線運(yùn)行績(jī)效：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)、品質(zhì)不良率數(shù)據(jù)、非正常停機(jī)時(shí)間數(shù)據(jù)、換線時(shí)間等。

       設(shè)備運(yùn)行：例如，設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備綜合效率、設(shè)備自主保全執(zhí)行率、設(shè)備改善等。

       庫(kù)存：原材料庫(kù)存和周轉(zhuǎn)率、半成品庫(kù)存和周轉(zhuǎn)率、成品庫(kù)存和周轉(zhuǎn)率。

       除了一些可以直接獲取的信息之外，有些信息需要通過(guò)表單或圖表整理出來(lái)，從而為單元設(shè)計(jì)提供相關(guān)支持。