低成本自動化的推進通常可以分為以下幾個階段：

一、導入與準備階段

1、理念導入：首先，在企業內部導入低成本自動化的理念，通過培訓、講座等方式，讓員工了解低成本自動化的意義、目的和可能帶來的效益。

2、資源評估：評估企業現有的資源，包括人力、物力、財力等，確定推進低成本自動化的可行性和優先級。

3、樣板選擇：選擇適合的樣板線或特殊可復制的點作為先行試點，以便快速驗證低成本自動化的效果。

二、試點推行階段

1、快速行動：集中有限的資源，快速行動起來，挖掘低成本自動化的機會點，并制訂詳細的行動計劃表。

2、樣板實施：在選定的樣板線上實施低成本自動化項目，包括設計、制作、安裝和調試等環節。

3、效果評估：對試點項目的實施效果進行評估，包括生產效率、產品質量、成本節約等方面的改善情況。

三、復制推廣階段

1、經驗總結：將試點項目的成功經驗進行總結和提煉，形成一套可復制、可推廣的低成本自動化實施方法。

2、全面推廣：將試點項目的成果在車間或企業范圍內進行全面推廣，不僅復制硬件，更重要的是復制試點推行階段的思維模式和推行方法。

3、人才培養：導入低成本自動化人才認證體系，進行低成本自動化工程師、專員、教練、內部顧問等技能認證，培養更多的低成本自動化人才。

四、持續優化階段

1、持續改進：根據市場和技術的發展變化，持續優化低成本自動化機構和系統，提高其性能和效率。

2、資源共享：構建全公司、上下游價值鏈的低成本自動化機構分享平臺，實現資源共享和互贏。

3、氛圍營造：通過定期舉辦現場采訪、線上和線下低成本自動化評比活動等方式，營造持續自主改善的氛圍。